Las vías de obtención de activos en la empresa. algunas implicaciones estratégicas

Pérez Aguiar, Waldo Saúl (2000). Las vías de obtención de activos en la empresa. algunas implicaciones estratégicas. "Revista CEPADE" (n. 23); pp. 44-55. ISSN 1132-175X.

Descripción

Título: Las vías de obtención de activos en la empresa. algunas implicaciones estratégicas
Autor/es:
  • Pérez Aguiar, Waldo Saúl
Tipo de Documento: Artículo
Título de Revista/Publicación: Revista CEPADE
Fecha: 2000
Materias:
Escuela: E.U.I.T. Telecomunicación (UPM) [antigua denominación]
Departamento: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

En este trabajo se reflexiona sobre las implicaciones que presentan las distintas formas de conseguir los activos necesarios para implantar la estrategia empresarial, para lo cual se han agrupado en dos grandes categorías, la obtención de activos en el exterior, ya sea por compra o a través de relaciones de cooperación y en el interior de la empresa, por medio de un proceso de desarrollo interno. Estos caminos pueden combinarse en un proceso que habitualmente da lugar al aprendizaje organizativo. Seguidamente se analizan las implicaciones estratégicas de las diferentes vías, para lo cual, en primer lugar se investiga cómo y por qué los activos llegan a ser estratégicos. Se señalarán seis condicionantes, la relevancia, escasez, posibilidades de apropiación, permanencia en la empresa, y posibilidades de imitación y sustitución que aseguran su contribución a las ventajas competitivas sostenibles. Y en segundo lugar, se reflexiona sobre la manera en que estos seis condicionantes pueden ser modificados por efectos de la vía de obtención elegida. Se finaliza con unas conclusiones

Más información

ID de Registro: 10434
Identificador DC: http://oa.upm.es/10434/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:10434
URL Oficial: http://www.cepade.es/
Depositado por: Memoria Investigacion
Depositado el: 05 Mar 2012 09:29
Ultima Modificación: 20 Abr 2016 18:39
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