Leadership in executive women from the viewpoint of project management competences: a study in the region of Madrid / Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid

Sastre Merino, Susana y Ríos Carmenado, Ignacio de los (2011). Leadership in executive women from the viewpoint of project management competences: a study in the region of Madrid / Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid. En: "15th International Congress on Project Engineering", 06/07/2011 - 08/07/2011, Huesca, España.

Descripción

Título: Leadership in executive women from the viewpoint of project management competences: a study in the region of Madrid / Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid
Autor/es:
  • Sastre Merino, Susana
  • Ríos Carmenado, Ignacio de los
Tipo de Documento: Ponencia en Congreso o Jornada (Artículo)
Título del Evento: 15th International Congress on Project Engineering
Fechas del Evento: 06/07/2011 - 08/07/2011
Lugar del Evento: Huesca, España
Título del Libro: Proceedings from the 15th International Congress on Project Engineering
Fecha: 2011
Materias:
Escuela: E.T.S.I. Agrónomos (UPM) [antigua denominación]
Departamento: Proyectos y Planificación Rural [hasta 2014]
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

Today's knowledge society is creating increasingly competitive environments in which cognitive factors, creativity, knowledge and information determine the success of organizations. In this context the exercise of management and leadership is essential to achieve objectives, goals and relationships. Both concepts have been historically associated with the male domain because of the underrepresentation of women in managerial positions. However, the increasing participation of women in the workplace has led to the development of an extensive literature on the possible existence of differences between the styles of male and female leadership, although it has not been addressed from the analysis of competences associated with each sex. Through a participatory process the abilities and skills associated with women managers are analyzed, the differences in leadership styles and the barriers that still exist for the promotion of women into management positions. The results indicate that women particularly value the skills associated with human relationships, the female leadership style tends to be transformational and that there are still barriers to their advancement to management positions.

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ID de Registro: 11437
Identificador DC: http://oa.upm.es/11437/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:11437
Depositado por: Memoria Investigacion
Depositado el: 24 Jul 2012 10:03
Ultima Modificación: 20 Abr 2016 19:30
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