Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid

Ríos Carmenado, Ignacio de los y Sastre Merino, Susana (2011). Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid. En: "15th International Congress on Project Engineering", 06/07/2011 - 08/07/2011, Huesca, España. pp. 37-54.

Descripción

Título: Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid
Autor/es:
  • Ríos Carmenado, Ignacio de los
  • Sastre Merino, Susana
Tipo de Documento: Ponencia en Congreso o Jornada (Artículo)
Título del Evento: 15th International Congress on Project Engineering
Fechas del Evento: 06/07/2011 - 08/07/2011
Lugar del Evento: Huesca, España
Título del Libro: Proceedings of 15th International Congress on Project Engineering
Fecha: 2011
Materias:
Escuela: E.T.S.I. Agrónomos (UPM) [antigua denominación]
Departamento: Proyectos y Planificación Rural [hasta 2014]
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

La sociedad del conocimiento actual está creando entornos cada vez más competitivos en los que los factores cognitivos, creatividad, conocimiento e información determinan el éxito de las organizaciones. En este contexto es fundamental el ejercicio de la dirección y el liderazgo de manera conjunta para la consecución de los objetivos, metas y relaciones laborales. Ambos conceptos se han asociado históricamente al ámbito masculino por la escasa representación femenina en puestos directivos. Sin embargo, el aumento progresivo de la participación de la mujer en el ámbito laboral ha provocado el desarrollo de una bibliografía extensa sobre la posible existencia de diferencias entre los estilos de liderazgo femenino y masculino, si bien ésta no se ha abordado desde el análisis de las competencias asociadas a cada sexo. A través de un proceso participativo se analizan las habilidades y competencias asociadas a las mujeres directivas, las diferencias en los estilos de liderazgo, así como las barreras que aún persisten para el ascenso de las mujeres a puestos directivos. Los resultados indican que las mujeres valoran especialmente las competencias asociadas a las relaciones humanas, que el estilo de liderazgo femenino suele ser transformacional y que siguen existiendo barreras en su ascenso a puestos directivos.

Más información

ID de Registro: 12849
Identificador DC: http://oa.upm.es/12849/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:12849
URL Oficial: http://www.aeipro.com/index.php/conferences/328-15th-international-congress-on-project-engineering.html
Depositado por: Memoria Investigacion
Depositado el: 13 Nov 2012 10:24
Ultima Modificación: 21 Abr 2016 12:10
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