Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid

Ríos Carmenado, Ignacio de los and Sastre Merino, Susana (2011). Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid. In: "15th International Congress on Project Engineering", 06/07/2011 - 08/07/2011, Huesca, España. pp. 37-54.

Description

Title: Liderazgo de la mujer directiva desde las competencias para la dirección de proyectos: estudio en la región de Madrid
Author/s:
  • Ríos Carmenado, Ignacio de los
  • Sastre Merino, Susana
Item Type: Presentation at Congress or Conference (Article)
Event Title: 15th International Congress on Project Engineering
Event Dates: 06/07/2011 - 08/07/2011
Event Location: Huesca, España
Title of Book: Proceedings of 15th International Congress on Project Engineering
Date: 2011
Subjects:
Faculty: E.T.S.I. Agrónomos (UPM) [antigua denominación]
Department: Proyectos y Planificación Rural [hasta 2014]
Creative Commons Licenses: Recognition - No derivative works - Non commercial

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Abstract

La sociedad del conocimiento actual está creando entornos cada vez más competitivos en los que los factores cognitivos, creatividad, conocimiento e información determinan el éxito de las organizaciones. En este contexto es fundamental el ejercicio de la dirección y el liderazgo de manera conjunta para la consecución de los objetivos, metas y relaciones laborales. Ambos conceptos se han asociado históricamente al ámbito masculino por la escasa representación femenina en puestos directivos. Sin embargo, el aumento progresivo de la participación de la mujer en el ámbito laboral ha provocado el desarrollo de una bibliografía extensa sobre la posible existencia de diferencias entre los estilos de liderazgo femenino y masculino, si bien ésta no se ha abordado desde el análisis de las competencias asociadas a cada sexo. A través de un proceso participativo se analizan las habilidades y competencias asociadas a las mujeres directivas, las diferencias en los estilos de liderazgo, así como las barreras que aún persisten para el ascenso de las mujeres a puestos directivos. Los resultados indican que las mujeres valoran especialmente las competencias asociadas a las relaciones humanas, que el estilo de liderazgo femenino suele ser transformacional y que siguen existiendo barreras en su ascenso a puestos directivos.

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Item ID: 12849
DC Identifier: http://oa.upm.es/12849/
OAI Identifier: oai:oa.upm.es:12849
Official URL: http://www.aeipro.com/index.php/conferences/328-15th-international-congress-on-project-engineering.html
Deposited by: Memoria Investigacion
Deposited on: 13 Nov 2012 10:24
Last Modified: 21 Apr 2016 12:10
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