Desarrollo, Seguimiento y Control de un Proyecto EPC

Omaña Camacho, César Enrique (2016). Desarrollo, Seguimiento y Control de un Proyecto EPC. Proyecto Fin de Carrera / Trabajo Fin de Grado, E.T.S.I. Industriales (UPM).

Descripción

Título: Desarrollo, Seguimiento y Control de un Proyecto EPC
Autor/es:
  • Omaña Camacho, César Enrique
Director/es:
  • Sánchez Alejo, Francisco Javier
Tipo de Documento: Proyecto Fin de Carrera/Grado
Fecha: Octubre 2016
Materias:
Escuela: E.T.S.I. Industriales (UPM)
Departamento: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

Este proyecto final de carrera plantea el desarrollo, seguimiento y control de un proyecto EPC (Ingeniería, Aprovisionamiento y construcción) según requerimientos y especificaciones técnicas del cliente. Dadas estas tres fases del proyecto nos enfocaremos más a las fases de Ingeniería y Aprovisionamiento que son inicio de todo proyecto EPC y predecesoras a la Construcción como tal. Por ello se realiza un método cuantitativo para la programación de proyectos PDM “Precedence Diagramming Method” y CMP “Critical Path Method” que permite tener en cuenta más fácilmente restricciones de diversos tipos en las relaciones de actividades, cuyo objetivo es conseguir con la mayor eficiencia posible acercarse a los requerimientos establecidos del Cliente ya sea en plazos de entrega del proyecto, costes y evitar posibles penalidades por el incumplimiento de estos. En este aspecto, se ha realizado un análisis de actividades y recursos de una manera efectiva para cumplir objetivos. En este análisis se manifiestan las necesidades que T.R (Técnicas Reunidas) presenta para conseguir su objetivo, debido a que el desarrollo de este proceso deberá ser claro y conciso. Como consecuencia de ello, la utilización de estos métodos se centrara en conseguir esos objetivos y cumplir expectativas para el cliente lo cual facilitara posibles nuevos proyectos en el Oriente Medio. Además se ha hecho uso del método del análisis del Valor Ganado que es la técnica que podemos emplear en la dirección de proyectos, y que permite medir el rendimiento del proyecto y el progreso de este de una forma objetiva, este tiene la habilidad de combinar las medidas de alcance, planificación y coste (horas) en un simple sistema integrado, es decir, se utilizó este indicador del desarrollo del proyecto ya de ser una herramienta muy útil en el seguimiento y eficiencia del proyecto ya que con una simple vista de sus resultados podemos saber en qué punto y como utiliza los recursos nuestro proyecto. En conclusión, la metodología utilizada para la ejecución del desarrollo, seguimiento y control del proyecto EPC (GASCO), nos ayudara a obtener Lecciones aprendidas para aplicar en futuros proyectos de una envergadura similar, lo cual facilitara una mejor optimización de los recursos no solo en el ámbito económico sino de personal.

Más información

ID de Registro: 44255
Identificador DC: http://oa.upm.es/44255/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:44255
Depositado por: Biblioteca ETSI Industriales
Depositado el: 23 Dic 2016 08:14
Ultima Modificación: 23 Dic 2016 08:14
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