Fútbol y sociedad : el paso de la defensa individual a la defensa en zona

García Martí, Carlos (2016). Fútbol y sociedad : el paso de la defensa individual a la defensa en zona. Tesis (Doctoral), Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (INEF) (UPM). https://doi.org/10.20868/UPM.thesis.44626.

Descripción

Título: Fútbol y sociedad : el paso de la defensa individual a la defensa en zona
Autor/es:
  • García Martí, Carlos
Director/es:
  • Durán González, Javier
  • Gómez López, Maite
Tipo de Documento: Tesis (Doctoral)
Fecha: 2016
Materias:
Escuela: Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (INEF) (UPM)
Departamento: Ciencias Sociales de la Actividad Física, del Deporte y del Ocio
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

El fútbol español vivió una profunda transformación desde mediados de los años ochenta hasta mediados de los noventa: transformación en Sociedades Anónimas Deportivas, asalarización de los futbolistas y la aparición de nuevos canales de televisión y multiplicación de los ingresos, agudizando el proceso de mercantilización y de búsqueda del espectáculo. Al mismo tiempo, se producía una revolución táctica con la llegada de la defensa en zona que transformó el estilo de juego, los valores asociados, el estatus de los futbolistas y entrenadores y las rutinas de entrenamiento y de juego. Esta investigación busca comprender desde un punto de vista sociológico esta transformación táctica y ligarla al cambio en el modelo de negocio del fútbol profesional. Para ello, se ha llevado a cabo una investigación cualitativa, mediante 31 entrevistas a futbolistas y entrenadores de la época y a testigos directos del cambio, como periodistas y árbitros junto con un análisis documental de las fuentes hemerográficas disponibles. Los resultados muestran que el fútbol español, que buscaba fundamentalmente la victoria pues se entendía como un enfrentamiento comunitario, pasó a buscar el espectáculo y el buen fútbol como fórmula para cambiar su imagen pública y atraer a nuevos segmentos de la población. Ello hizo que las identidades y prácticas de los futbolistas y entrenadores cambiasen, potenciándose el componente táctico e intelectual del fútbol. Estos resultados amplían los debates sobre la pacificación, la pérdida de peso de la masculinidad tradicional y la espectacularización. Además, integran a los futbolistas en las teorías sobre la organización del trabajo en red. ABSTRACT Spanish football suffered a deep transformation in the late eighties and first nineties: the clubs transformation into PLCs, the achievement of working status by footballers, and the creation of new channels and the subsequent sharp increase in incomes, all of them creating a commodification process. At the same time, a tactical revolution took place, the adoption of zonal marking, which modified the playing style, the associated cultural values, the footballers’ and managers’ status and their working and training routines. This research aims to understand from a sociological standpoint this tactical transformation and link it to the changes taken place in the professional football business. In order to do so, a qualitative approach was chosen, carrying out 31 semi-structured interviews to footballers, managers and witnesses as journalists and referees, together with the analysis of newspapers and periodicals. Results show that the Spanish football, up to that moment understood games as communities’ confrontations and looked for victory among all things. The zonal marking was part of a style change in which focus was made on aesthetic pleasure and well played football; in order to change the football public image and attract new customers. As a consequence, footballers’ and managers’ identities and practices changed, gaining tactical insight and a more rationalized approach to the game. These results broaden the debates around pacification, hegemonic masculinity and the sport’s commodification process. They also integrate the footballers’ profession evolution among the network organizational theories.

Más información

ID de Registro: 44626
Identificador DC: http://oa.upm.es/44626/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:44626
Identificador DOI [BETA]: 10.20868/UPM.thesis.44626
Depositado por: Archivo Digital UPM 2
Depositado el: 08 Feb 2017 11:37
Ultima Modificación: 08 Feb 2017 11:37
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