Proyecto Okupa: estrategias para la transformación de Centros Sociales Okupados y Autogestionados

Ruiz-Rivas Avendaño, Miguel (2017). Proyecto Okupa: estrategias para la transformación de Centros Sociales Okupados y Autogestionados. Proyecto Fin de Carrera / Trabajo Fin de Grado, E.T.S. Arquitectura (UPM).

Descripción

Título: Proyecto Okupa: estrategias para la transformación de Centros Sociales Okupados y Autogestionados
Autor/es:
  • Ruiz-Rivas Avendaño, Miguel
Director/es:
  • Montoya Saiz, Paula
Tipo de Documento: Proyecto Fin de Carrera/Grado
Grado: Grado en Fundamentos de la Arquitectura
Fecha: Junio 2017
Materias:
Escuela: E.T.S. Arquitectura (UPM)
Departamento: Proyectos Arquitectónicos [hasta 2014]
Licencias Creative Commons: Reconocimiento - Sin obra derivada - No comercial

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Resumen

El movimiento de okupaciones ha supuesto grandes rupturas con los modelos prestablecidos a nivel social y político, permitiendo la apertura de modos de participación ciudadana, de protesta y de autogestión. Pero, ¿se ha dado el mismo salto crítico para romper con los paradigmas convencionales a nivel arquitectónico? La okupación de centros sociales hace uso de tres estrategias a la hora de acondicionar y habilitar los espacios muertos que presentan los edificios okupados. Espacios, que en la mayoría de los casos, no han sido diseñados ni construidos para albergar los usos y actividades que el proyecto de okupación plantea en ellos. La disposición de símbolos, la intervención en instalaciones y la configuración del mobiliario, son las estrategias principales que permiten dinamizar los Centros Sociales Okupados Autogestionados y convertirlos en plataformas abiertas y adaptables. En este estudio se analizan tres de los centros más activos en la ciudad de Madrid, realizando una reconstrucción de sus características espaciales, por medio de la toma de datos in situ y una serie de entrevistas. Para observar que al igual que la okupación de un inmueble para usos sociales busca ser un medio y no un fin, los CSOAs exhiben espacios generados a partir de consecuencias y no mediante decisiones conscientes y apriorísticas. Consecuencias como fruto de la improvisación, de la organización colectiva y asamblearia, de la superposición de capas (históricas, ideológicas, socio-políticas y físicas) y de tres contradicciones o conflictos arquitectónicos. The squatting movement has led to great transformations within social and political established models, allowing the opening of modes of citizen participation, protest and self-management. But has the same critical leap been taken to break with conventional paradigms at the architectural level? The squatting of social centres makes use of three strategies when it comes to conditioning and enabling the dead spaces presented in squatted buildings. Spaces that have not been designed or built to accommodate the uses and activities that the squatting project develops in them. The layout of symbols, the intervention in installations and services and the configuration of the furniture, are the main strategies that allow revitalizing the self-managed Social Centres and turning them into open and adaptable platforms. This study analyses three of the most active centres in the city of Madrid, modelling a reconstruction of their spatial characteristics, through the collection of data on site and a series of interviews. Just as the squatting of a building for social purposes seeks to be a tool and not an end, these centres exhibit spaces generated from consequences and not through conscious and a priori decisions. Consequences as a result of improvisation, collective organization, overlapped layers (historical, ideological, socio-political and physical) and three contradictions or architectural conflicts.

Más información

ID de Registro: 47836
Identificador DC: http://oa.upm.es/47836/
Identificador OAI: oai:oa.upm.es:47836
Depositado por: Biblioteca ETS Arquitectura
Depositado el: 20 Sep 2017 11:40
Ultima Modificación: 20 Sep 2017 11:40
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