Estudio de identidad de marca en el cuarto sector

Soler Vicén, Miguel Ángel (2019). Estudio de identidad de marca en el cuarto sector. Proyecto Fin de Carrera / Trabajo Fin de Grado, E.T.S.I. Industriales (UPM).

Description

Title: Estudio de identidad de marca en el cuarto sector
Author/s:
  • Soler Vicén, Miguel Ángel
Contributor/s:
  • Sánchez Chaparro, Teresa
Item Type: Final Project
Degree: Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales
Date: June 2019
Subjects:
Freetext Keywords: Cuarto sector, modelos de negocio, análisis de contenido, minería de texto, análisis de correspondencias
Faculty: E.T.S.I. Industriales (UPM)
Department: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Creative Commons Licenses: Recognition - No derivative works - Non commercial

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Abstract

En este proyecto se ha caracterizado el modelo de negocio de un conjunto de empresas pertenecientes a un sector emergente, el llamado “Cuarto sector”. El Cuarto sector surge como la intersección de los tres sectores tradicionales: sector privado (“primer sector”), sector público (“segundo sector”) y ONGDs (“tercer sector”). Se trata de organizaciones de cualquier forma legal que no sólo persiguen un objetivo comercial, sino que también se plantean tener un impacto social y ambiental positivo y minimizar sus externalidades negativas. El Cuarto sector ha cobrado especial relevancia en los últimos años como posible motor de avance hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU para 2030. Como se especifica en el ODS 17, las alianzas entre el sector público, privado y ONGs son necesarias para el desarrollo sostenible, sin embargo, el sector privado (“primer sector”) no está involucrándose en la medida que sería deseable debido a que sus modelos de negocios se centran en objetivos comerciales y no incluyen de manera suficiente los aspectos sociales y ambientales. Lo cierto es que aunar propósito comercial y socio-ambiental no es sencillo; en muchas ocasiones surgen tensiones y “trade-offs” entre estas dos facetas; en otros casos, los aspectos comerciales y socio-ambientales se combinan de manera sinérgica. Es necesario analizar los diferentes modelos de negocio, las sinergias y tensiones entre las diferentes facetas, con el fin de alcanzar un mayor conocimiento de los posibles factores de éxito, así como de las barreras al desarrollo del sector. Este TFG se plantea precisamente con el objetivo de contribuir a un mayor conocimiento de las organizaciones del Cuarto sector.

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Item ID: 56048
DC Identifier: http://oa.upm.es/56048/
OAI Identifier: oai:oa.upm.es:56048
Deposited by: Biblioteca ETSI Industriales
Deposited on: 02 Sep 2019 08:03
Last Modified: 29 Sep 2019 22:30
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