Caso de estudio de propuestas de mejora en la gestión ágil de un proyecto de desarrollo y su ejecución

Abstract

Este trabajo fin de grado se enmarca en la reescritura y actualización de tecnologías de la plataforma Gauss para la gestión y automatización del seguimiento de los procesos de calidad en las titulaciones de Grado y Máster de la Universidad Politécnica de Madrid. Esta aplicación fue desarrollada en un inicio bajo el liderazgo del Vicerrectorado de Estructura Organizativa y Calidad (VEOC) con el apoyo del personal de la Unidad de Calidad de dicho Vicerrectorado y del Servicio de Planificación de Sistemas de Información (SPSI) del Vicerrectorado de Nuevas Tecnologías y Comunicación de la UPM, bajo el que se organizó el equipo de desarrollo, localizado en la Facultad de Informática, encargado de la construcción del producto. Tras 6 años de desarrollo y mantenimiento, la plataforma afronta una reescritura que es aprovechada para implementar una aplicación completa de los principios marcados por metodologías ágiles como Scrum. Se pretende, por lo tanto, pasar de un equipo de construcción que implementa ciertas prácticas ágiles a un equipo Scrum que aplica al completo las recomendaciones marcadas por Scrum. En el momento en el que se enmarca este trabajo, partiendo de un estudio profundo de los principios marcados en Scrum se propondrán una serie de mejoras y se estudiarán los efectos que éstas han tenido en los sucesivos Sprint, así como el cambio en las relaciones interpersonales que surjan de estos cambios.---ABSTRACT---This final project is part of the rewriting and updating technologies of Gauss platform. The application was initially developed under the leadership of the Office of the VicePrincipal for Organizational Structure and Quality (VEOC) with the support of the staff of the Quality Unit of the Vice-Rector's Office and the Information Systems Planning Service (SPSI) of the Vice-Rectorate of New Technologies. and Communication of the UPM, under which the development team was organized, located in the Faculty of Computing Science, in charge of the construction of the product. After 6 years of development and maintenance, the platform faces a rewrite that is used to implement a complete application of the principles set by agile methodologies such as Scrum. It is intended, therefore, to move from a construction team that implements certain agile practices to a Scrum team that fully applies the recommendations set by Scrum. The moment in which this work is framed in, based on an in-depth study of the principles outlined in Scrum, a series of improvements will be proposed and the effects that these have had on the successive Sprints will be studied, as well as the change in the interpersonal relationships that arise from these changes.