Proyecto de implantación de herramienta P.L.M. a una empresa de energías renovables

García Pérez, Pablo Manuel (2020). Proyecto de implantación de herramienta P.L.M. a una empresa de energías renovables. Thesis (Master thesis), E.T.S.I. Industriales (UPM).

Description

Title: Proyecto de implantación de herramienta P.L.M. a una empresa de energías renovables
Author/s:
  • García Pérez, Pablo Manuel
Contributor/s:
  • Calvache Asensio, María del Mar
  • Pinillos Gordón, Asier
  • Sánchez Alejo, Francisco Javier
Item Type: Thesis (Master thesis)
Masters title: Ingeniería Industrial
Date: June 2020
Subjects:
Faculty: E.T.S.I. Industriales (UPM)
Department: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Creative Commons Licenses: Recognition - No derivative works - Non commercial

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Abstract

En el presente Trabajo de Fin de Máster se desarrolla el procedimiento para elaborar las configuraciones necesarias para la implantación de una herramienta de gestión de ciclo de vida del producto (PLM) a la compañía de energías renovables, Green Power S.A.. Además se desarrollan con mayor grado de detalle la tareas de configuración precisas para los usuarios de la compañía puedan dar de alta materiales en la base de datos así como realizar solicitudes de cambio en los productos ya existentes. El origen de este proyecto reside en dos factores muy importantes. En primer lugar, que la sociedad se encuentra inmersa en pleno desarrollo de la Industria 4.0 concepto que, entre otras cosas, persigue la idea de una digitalización y conexión de todas las unidades productivas en una única economía. El segundo factor reside en la creciente complejidad de los productos y procesos productivos. Este hecho hace que las empresas empiecen a atisbar que una gran oportunidad de incrementar su competitividad y rentabilidad reside en tener un control exhausto y gran trazabilidad de todos los elementos que participan en dichos procesos. Con el objetivo de buscar estas ventajas competitivas, Green Power S.A. decide llevar a cabo la incorporación de Teamcenter en su método de trabajo. Para desarrollar este proyecto en primer lugar se estudia cual es la forma de trabajo que posee actualmente la compañía y se determina cual debe ser el alcance del proyecto que permita satisfacer sus necesidades. De entre los ámbitos que abarca el alcance del proyecto, el presente Trabajo de Fin de Máster se centra en los siguientes: 1. Alta de materiales en la base de datos 2. Clasificación de materiales 3. Gestión de cambios de materiales o 1 Product owner o 1 Scrum Master o 4 Desarrolladores o 2 Ingenieros informáticos Para acometer la alta de materiales se definen inicialmente 3 tipos de artículos: materias primas, elementos constitutivos y productos. Además, cada uno de estos 3 tipos de artículos representa multitud de elementos diferentes (transformadores, resistencias, circuitos electrónicos…) por lo que se decide integrar en esta área el proceso de clasificación de cada instancia de dichos artículos. Adicionalmente se configura 1 tipo de artículo más el cual representar la solicitudes de cambio de las materias primas, partes constitutivas o productos. Debido a la evolución y constante mejora de los productos de Green Power S.A., se define una metodología de gestión de cambios para los productos en los que sea preciso realizar modificaciones de modo que se define una tipo de artículo adicional denominado Solicitud de Cambio. Puesto que una solicitud de cambio puede derivar o no en un cambio según el criterio del responsable de tomar la decisión, se define una metodología de trabajo que contempla ambas alternativas. Teniendo en cuenta que el presente proyecto se basa eminentemente en desarrollo software, se establece que la metodología de desarrollo del proyecto más apropiada es la basada en métodos ágiles. Como consecuencia de ello, se decide finalmente emplear la metodología Scrum. Debido a que esta técnica de desarrollo de proyectos está basada en la planificación de sprints temporales así como en la organización de reuniones periódicas a fin de poder demostrar los avances realizados en el desarrollo del Teamcenter, mediante el análisis de las necesidades de Green Power S.A y de las tareas que es preciso llevar a cabo se para satisfacerlas, se elabora una planificación en 25 sprints con reuniones periódicas cada 3 semanas. Con el objetivo de que el lector pueda comprender mejor el funcionamiento de la herramienta de Teamcenter y de la metodología Agile, en el presente TFM se presenta el estado del arte de ambos. Conociendo las necesidades del proyecto, se procede a dimensionar el equipo de desarrollo software, el cual estará constituido por 6 expertos: Pablo Manuel García Pérez 7 o 1 responsable general de Green Power S.A. o 4 responsables, uno por cada unidad de negocio Asimismo, en las reuniones con la compañía que desea implantar la herramienta, Green Power S.A., se determina que es necesario que esté presente una comisión de responsables de las distintas unidades de negocio, de modo que el equipo de seguimiento del proyecto está constituido por. Pasando al análisis temporal del proyecto, se expone su planificación temporal, que se caracterizan por abarcar 91 semanas (25 sprints), así como su presupuesto, que alcanzará un valor total de aproximadamente 313.479,3 €. En relación al presente Trabajo de Fin de Máster, también se elabora su planificación temporal, que alcanzará una duración de 24 semanas, y su presupuesto, que será de 6984 €.

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Item ID: 63462
DC Identifier: http://oa.upm.es/63462/
OAI Identifier: oai:oa.upm.es:63462
Deposited by: Biblioteca ETSI Industriales
Deposited on: 24 Sep 2020 06:58
Last Modified: 24 Sep 2020 06:58
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