Innovación organizativa con prácticas Teal - evolutivas: caso Energía Sin Fronteras

Serrano Soria, Ricardo (2020). Innovación organizativa con prácticas Teal - evolutivas: caso Energía Sin Fronteras. Proyecto Fin de Carrera / Trabajo Fin de Grado, E.T.S.I. Industriales (UPM).

Description

Title: Innovación organizativa con prácticas Teal - evolutivas: caso Energía Sin Fronteras
Author/s:
  • Serrano Soria, Ricardo
Contributor/s:
  • Moreno Romero, Ana María
Item Type: Final Project
Degree: Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales
Date: July 2020
Subjects:
Freetext Keywords: innovación organizativa, organizaciones evolutivas, teal, holacracia, prácticas cotidianas, modelo organizativo, propósito evolutivo, autogestión, plenitud, ONG, desarrollo, ODS
Faculty: E.T.S.I. Industriales (UPM)
Department: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Creative Commons Licenses: Recognition - No derivative works - Non commercial

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Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado se centra en el inicio de la transformación organizativa de la Fundación Energía sin fronteras (Esf), y ha sido posible gracias a la colaboración con el Grupo de Investigación en Organizaciones Sostenibles (GIOS). Esf es una ONG fundada en el año 2003 que desarrolla proyectos para facilitar el acceso a servicios de energía, agua potable y saneamiento en aquellas comunidades desfavorecidas. De esta manera su acción se concreta en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos y el Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna. Actualmente, Esf está formada en su práctica totalidad por 162 voluntarios, la mayoría de ellos con una formación de ingeniería y trabajadores del sector energético español. Desde la propia organización, a través de su Plan Estratégico 2019-2021 se plantean las siguientes líneas estratégicas: 1. Ser una ONG de desarrollo comprometida con los ODS. 2. Incrementar los ingresos de la organización. 3. Ser una organización comprometida, eficaz y cohesionada. El tercer punto, unido a la actualidad de las organizaciones suponen el motivo principal de este trabajo, para así iniciar la posible transformación de Esf hacia un nuevo modelo de organización que le permita adaptarse y seguir creciendo, mientras sus voluntarios se sienten realizados con su trabajo. Para ello se definen tres objetivos principales de la investigación: 1. Estudiar el modelo organizativo de Esf 2. Caracterizar el estilo de liderazgo y gestión de personas de la organización 3. Observar el alineamiento del propósito y valores con la organización y los ODS Para garantizar la consecución de estos objetivos en la Sede de Esf, se definen varias prioridades: caracterizar la organización con metodología de Frederic Laloux, estudiar el propósito y los valores de la organización, estudiar la estructura organizativa de las áreas de la Sede, realizar un cuestionario de contraste y proponer unas prácticas cotidianas que propicien el inicio de esta transformación.

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Item ID: 66147
DC Identifier: http://oa.upm.es/66147/
OAI Identifier: oai:oa.upm.es:66147
Deposited by: Biblioteca ETSI Industriales
Deposited on: 12 Feb 2021 14:19
Last Modified: 12 Apr 2021 22:30
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