Desarrollo de herramienta de gestión para startups durante su proceso de industrialización de productos

Abstract

La región de Grenoble (Francia) y alrededores es nacionalmente conocida por su
enorme
potencial tecnológico e industrial.
Es un lugar que reúne a
empresas de todo
tipo y tamaño:
startups, PyMEs, multinacionales, proveedores, fablabs, laboratorios de investigación, etc.
Muchos emprendedores eligen esta zona para lanzar sus proyectos y desarrollar sus
productos
innovadores,
atraídos por la gran cantidad de recursos disponibles.

El proyecto
CoopIndus
de la cooperativa pública
French Tech in the Alps Grenoble, dentro del
cual se realiza el presente trabajo, nace de
una clara
necesidad que tienen las startups
tecnológicas: ser acompañadas y aconsejadas durante la industrialización de sus productos.
Su
objetivo
es
ofrecer a las startups una comunidad donde compartir experiencias, formarse en
temas de emprendimiento y acelerar el proceso de industrialización
de sus productos
hardware
+ software. Por esto el proyecto se define como un acelerador de startups.
La comunidad
CoopIndus
era activa en sus redes de información, organizando eventos
mensualmente donde los emprendedores ponían en común sus conocimientos.

La
industrialización de un producto es el paso de la idea innovadora a la producción en masa.
El equipo de
CoopIndus
decidió ofrecer
u
n servicio de
coaching
durante
el proceso de
industrialización
a aquellas startups interesadas. Para ello, se acordó estudiar la viabilidad de
una herramienta
, basada en la teoría del Management Vi
sual, que
ayudara a los emprendedores
a comprender el proceso de industrialización y, a su vez, sirviera como base durante el
coaching.
Dicha
tarea fue encomendada a este
trabajo.

El objetivo de este estudio de viabilidad es
evaluar
si el Management Visual
es aplicable a esta
causa y, en caso afirmativo,
desarrollar una versión 0 con una
primera aproximación sobre qué
incluirá la herramienta y
cómo se llevará a cabo el acompañamiento o
coaching.