Technological Change for Construction of Social Housing in Colombia

Abstract

In Colombia, Social Housing (VIS) appears as one of the sub-sectors susceptible to begin to implement the change to an industrialized system, because there is a favorable projection of volume in the market in the coming years, it requires a little design, focused on covering specific needs, and with low cost. This paper proposes a strategy of change in two phases for a construction company. The first one has as main objective to generate value to the current chain and find points of synergy between primary activities and support activities to lower costs and prepare technologically for a second phase. This first part constitutes an internal technological transformation with the integration of the current information systems: BIM, CRM, and ERP and Procurement. The second phase proposes a change in the execution of the work, previously evaluating the possibility of migrating to an industrialized system as far as possible. ----------RESUMEN---------- En Colombia, la Vivienda de Interés Social (VIS) aparece como uno de los subsectores susceptibles de comenzar a implementar el cambio a un sistema industrializado, porque hay una proyección favorable de volumen en el mercado en los próximos años. Requiere un poco de diseño y está enfocada a cubrir necesidades específica y con bajo costo. Esta presentación propone una estrategia de cambio en dos fases para una empresa constructora. La primera tiene como objetivo principal generar valor en la cadena actual y encontrar puntos de sinergia entre las actividades primarias y las actividades de apoyo para reducir los costos y prepararse tecnológicamente para una segunda fase. Esta primera parte constituye una transformación tecnológica interna con la integración de los sistemas de información actuales: BIM, CRM y ERP y Gestión de Compras. La segunda fase propone un cambio en la ejecución del trabajo, evaluando previamente la posibilidad de migrar a un sistema industrializado en la medida de lo posible.