Análisis comparativo del modelo de ciclo de vida y de dirección en ocho proyectos de diferentes sectores

Bravo Graíño, Alfonso (2019). Análisis comparativo del modelo de ciclo de vida y de dirección en ocho proyectos de diferentes sectores. Thesis (Master thesis), E.T.S.I. Industriales (UPM).

Description

Title: Análisis comparativo del modelo de ciclo de vida y de dirección en ocho proyectos de diferentes sectores
Author/s:
  • Bravo Graíño, Alfonso
Contributor/s:
  • Sánchez Escribano, María Guadalupe
Item Type: Thesis (Master thesis)
Masters title: Ingeniería Industrial
Date: 30 June 2019
Subjects:
Faculty: E.T.S.I. Industriales (UPM)
Department: Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística
Creative Commons Licenses: Recognition - No derivative works - Non commercial

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Abstract

La gestión de proyectos es relativamente moderna y se puede definir como un conjunto de métodos que re-estructuran la gestión y adaptan las técnicas tradicionales de gestión a los retos que plantea el día a día. El objetivo de la gestión de proyectos es obtener un mejor control y una óptima utilización de los recursos. Hace cuarenta años, la gestión de proyectos solo se utilizaba en el Departamento de Defensa de Estados Unidos y para empresas de construcción. A día de hoy, la gestión de proyectos se aplica en un gran número de sectores e industrias diferentes, como defensa, construcción, industria farmacéutica, química, banca, hospitales, contabilidad, publicidad, gobiernos locales y nacionales, entre otros. Un proyecto es una secuencia de actividades únicas con un objetivo o propósito, que está delimitado en el tiempo. En otras palabras, un proyecto debe tener una duración determinada. Además, debe tener un resultado único; puede ser un producto o un servicio. Existen dos tipos de metodologías según las características del proyecto al que se aplican. Por un lado están las metodologías predictivas, aplicadas a proyectos que tienen un objetivo y una solución claramente definidos, sometidos a pocos cambios de alcance y con equipos con elevada experiencia en proyectos similares. Por otro lado están las metodologías ágiles, que se utilizan cuando existe una elevada incertidumbre al inicio del proyecto, lo cual conduce a la aparición de cambios de alcance constantes. Antes de saber qué metodología utilizar para dirigir un proyecto, es necesario definir su ciclo de vida. En base a este, se podrán tomar decisiones más inteligentes. El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de etapas que este tiene y la relación entre las mismas. Dependiendo de las características del proyecto en cuestión, se le asociaría un modelo de ciclo de vida u otro. Los modelos de ciclo de vida que se ha analizado en este trabajo son el lineal, el incremental, el iterativo, el adaptativo y el extremo. El modelo lineal es el más sencillo e intuitivo de los cinco modelos, ya que ordena las fases de un proyecto de forma secuencial. Este modelo asume que se dispone, al comienzo, de la mayor parte de la información necesaria para ejecutar el proyecto. El modelo incremental se basa en ir liberando soluciones parciales que el cliente pueda ir utilizando hasta que se llegue a la solución final completa. Cada una de estas soluciones parciales recibe el nombre de incremento. Cada incremento se dice que genera valor de negocio al cliente, ya que este lo puede utilizar aunque no sea la solución completa. El modelo iterativo se utiliza cuando la solución no está completamente definida al principio y se tiene que ir descubriendo. Se diseña, se desarrolla, se prueba y se muestra al cliente para que dé feedback. Si es necesario cambiar alguna característica del producto, se vuelve a la etapa de diseño y se completa el mismo proceso otra vez hasta que el cliente obtiene lo que necesita. El modelo adaptativo consiste en vigilar constantemente el entorno en el que se mueve el proyecto. Cualquier cambio en ese entorno puede afectar al proyecto y, por tanto, es necesario estudiar su impacto y decidir la mejor manera de continuar con el proyecto. Este modelo se adapta bien a proyectos en los que la solución está muy incompleta, en la que faltan partes muy importantes por definir. Mientras el modelo iterativo iteraba sobre una o varias características de la solución, el modelo adaptativo puede llegar a iterar sobre el mismo concepto de la solución. En otras palabras, el modelo adaptativo puede llegar a cambiar la solución en su totalidad para alcanzar el objetivo marcado. Mientras los modelos iterativos y adaptativos son útiles para proyectos cuya solución no está totalmente definida o casi nada definida, el modelo extremo se utiliza para proyectos cuyo objetivo está incompleto. También utiliza un proceso iterativo, pero puede ser más profundo que en un modelo iterativo o adaptativo. Un problema o cambio encontrado en la solución puede llegar a cancelar el proyecto porque se ha comprobado que el objetivo no se puede cumplir. O a lo mejor es necesario cambiar el objetivo. En definitiva, dependiendo de la incertidumbre inicial del proyecto, del grado de participación del cliente y del valor de negocio que se genere durante el proyecto, el director de proyectos deberá escoger un modelo de ciclo de vida u otro. También existe la posibilidad de combinar estos modelos en un mismo proyecto. El objetivo de este Trabajo de Fin de Máster es asignar el ciclo de vida más apropiado para cada uno de los ocho proyectos que se describen en este trabajo. Los proyectos son: 1. Construcción del avión militar A400M 2. Construcción de una planta química 3. Mejora de procesos en una empresa 4. Desarrollo de una aplicación novedosa en una empresa 5. Desarrollo de una funcionalidad extra de una aplicación ya existente 6. Proyecto de interiorismo en una casa 7. Proyecto de campaña electoral 8. Proyecto de investigación

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Item ID: 65543
DC Identifier: https://oa.upm.es/65543/
OAI Identifier: oai:oa.upm.es:65543
Deposited by: Biblioteca ETSI Industriales
Deposited on: 04 Dec 2020 06:21
Last Modified: 23 Jan 2021 23:30
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