Diseño de Plan Estratégico para academia de baile en Madrid

Resumen

Este Trabajo Fin de Máster recoge el diseño de un plan estratégico para una
Academia de Baile situada en Madrid. Tras la correspondiente presentación de la
empresa, el siguiente paso va a ser la realización de una caracterización del mercado de
las academias de baile, de cara a que el lector tenga una idea lo más clara posible de su
funcionamiento.
Posteriormente, se va a realizar un análisis de la situación actual de la empresa,
tanto a nivel interno como externo, que demostrará que el caso analizado se
corresponde con un atasco en el medio (stuck in the middle). También se añade un
análisis DAFO con sus correspondientes pares de ajuste para indicar que, aunque tiene
puntos débiles importantes, sus puntos fuertes le pueden permitir aprovechar ciertas
oportunidades existentes en el mercado.
Por ello, se han seleccionado las estrategias de diferenciación y diversificación
horizontal, sobre las que se han diseñado seis líneas de actuación que , en su conjunto,
implementan las estrategias indicadas anteriormente a lo largo de los próximos tres
cursos académicos, los cuales se van a apoyar fuertemente tanto en el marketing como
en la tecnología, que son los principales puntos débiles actuales.
Además, con el objetivo de maximizar las probabilidades de éxito del Plan
Estratégico se incluye tanto un Plan de Riesgos como un Plan de Gestión del Cambio, y
para finalizar un business case que refleja los resultados que se esperan tras la aplicación
del Plan.---ABSTRACT---This paper contains a Strategic Plan designed for a dance academy placed in
Madrid. Once the company had been introduced, the next step will be to characterize
the market in which operates, in order to help the reader to have a clear idea about how
it works.
Later, it is going to be evaluated the current situation of the company, both
internally and externally, which demonstrates that in terms of competitive advantage
it is stucked in the middle. A SWOT analysis with their adjustment pairs is also added to
show that, although there are some weaknesses, there are strengths that allows the
company to take advantage of some market opportunities.
Because of that, differentiation and horizontal diversification has been chosen as the
strategies to be implemented by defining six actuation lines strongly based on marketing and technology, which are currently the weakest aspects of the Academy,
along the next three academic courses.
Aiming to ensure the Strategic Plan’s success, it is included a Risk Plan and a
Change Management Plan and, as a conclusion, a business case that reflects the
expected results during its lifetime.