Estudio de los análisis del entorno en el modelo de emprendimiento disciplinado. Aplicación al caso de la creación de la startup Blodel

Resumen

BlodelBrand, es una start-up creada a finales de 2017 con el objetivo de vender un producto innovador y facilitar la vida de los clientes que decidieran usar el nuevo concepto creado por ellos, las fundas Blodel. Esta empresa, creada en su momento por solamente dos fundadores de 21 y 22 años, tiene su fin en el comercio electrónico y en seguir una estrategia innovadora en lo que al marketing digital se refiere, aprovechando las habilidades de ambos. Muchos proyectos de emprendimiento fracasan sin llegar, siquiera, a obtener una mínima rentabilidad, para que un proyecto de este tipo prospere, se deben juntar suerte con planificación y trabajo, pero la suerte suele ser un factor minoritario que en la mayoría de los casos no se da, es por ello que una buena planificación del proyecto puede salvarlo tanto a corto cómo a largo plazo. Durante años se han utilizado las metodologías de Porter, tales como la cadena de valor o las 5 fuerzas, así como otros modelos como el PEST o las matrices DAFO y CAME. Estos modelos, todos desarrollados durante los años 60 y 70, han servido de ayuda a miles de personas para entender como funciona el entorno de la empresa y así determinar factores clave que ayuden al desarrollo correcto del negocio gracias a diferentes estrategias y técnicas. Estas metodologías comprenden estudios que van desde el análisis del entorno, pasando por el de la competencia o elementos decisivos como los analizados en el CAME o DAFO. Hasta ahora, aunque diversas personas han intentado crear modelos que ayuden a la creación y desarrollo de una empresa, ninguno de esos modelos ha sido tan determinante o utilizado como los mencionados, pero esto ha cambiado y ahora se han encontrado con una contrapartida. En 2015, el profesor del MIT Bill Aulet, publicó su libro "24 pasos para lanzar una start-up de éxito" en que recoge los aspectos clave para la creación de empresas innovadoras. Este libro, que puede ser llamado manual, guiará al emprendedor por los puntos necesarios para crear un producto y comercializarlo, pasando, evidentemente, por los diferentes estudios y análisis convenientes. Este modelo, se une a los muchos desarrollados durante a~nos atendiendo a una nueva visión de la empresa moderna y a la necesidad de estudiar aspectos clave antes de introducirte en los análisis del entorno o la competencia. Durante este TFG se han estudiado ambos modelos, viendo tanto su correlación, como los diferentes enfoques y puntos. Aunque a priori el primer grupo de metodologías mencionado pueda parecer sustitutivo a la metodología de Aulet, la realidad es que, como se va a demostrar a lo largo de este TFG, es necesario hacer una síntesis entre las dos para poder crear una empresa fuerte y lo más completa posible. Es por ello que aunque los modelos más antiguos no se centren en el cliente y en satisfacer sus necesidades así como tampoco sirven para iniciar una empresa de 0, pues no entran en factores muy importantes y determinantes que ayuden a evitar un comienzo en falso, si ayudan, y mucho, a entender el exterior una vez la empresa está en proceso. Para que un proyecto sea viable se tienen que tener en cuenta muchos factores y puntos de vista, que serán estudiados en este trabajo, llegando a la conclusión final de un modelo mixto, que, aunque sigue los pasos de Aulet, incluye pasos extra o ampliación de puntos en los que sería de necesaria aplicación los métodos antiguos u otros puntos como el plan financiero.