Resumen
El día a día está lleno de decisiones. La Arquitectura no es una excepción, es una disciplina en la que constantemente se están tomando decisiones (desde la elección de la respuesta al entorno urbano, el propio diseño, la selección de los materiales…) y en la que hay que tener en cuenta los intereses de todas las partes involucradas (promotores, constructoras, Administración, usuarios…). Detrás de todas las decisiones, de manera consciente o no, existe una lógica (intereses, razonamientos, comportamiento estratégico…). La Teoría de Juegos (TJ) es un campo de las Matemáticas que estudia los razonamientos que hay detrás de la toma de decisiones, generando modelos matemáticos que pueden ser de ayuda en la optimización de dichos procesos. Aunque su origen está en la Economía, sus principios se han aplicado en muchas otras áreas como la Biología, la Sociología, la Psicología, las Ciencias Políticas, la Informática, la Filosofía o la Música. Esto invita a preguntarnos si la TJ puede también ser de utilidad en la Arquitectura, siendo este el punto de partida de esta investigación. Con este trabajo se busca establecer un marco general sobre las posibilidades y limitaciones de la aplicación de TJ para la toma de decisiones en el campo de la Arquitectura. Por tanto, no se profundiza en aspectos de desarrollos matemáticos ni simulaciones computacionales propios de esta metodología.